こんにちは。
EC物流代行サービス「ロジグロ」の中村です。
今日は、「物流外注は規模が大きくなってから考えるもの」
そう思っている方に向けたお話です。
実は、物流外注は大規模ECよりも”小規模EC”の方が相性が良いケースがあります。
その理由を3つご紹介します。
理由① 少人数経営は、すぐにリソース不足になる
小規模ECの多くは、少人数精鋭で運営されています。
だからこそ、
・商品企画
・マーケティング
・顧客対応
・在庫管理
・発送作業
これらを同じメンバーで回していることも珍しくありません。
しかし、売上が伸び始めると、真っ先に起きるのがリソース不足です。
特に物流は、毎日必ず発生する業務。
積み重なるほど、経営側の時間を奪っていきます。
一方で物流は、比較的アウトソーシングしやすい領域でもあります。
つまり、少人数経営ほど、外注による効果が出やすいのです。
理由② 資材調達は「少量」が意外と高い
物流では、
・段ボール
・緩衝材
・ラベル資材
・梱包資材
など、多くの消耗品を使用します。
ここで起きるのが、小ロット調達のコスト問題です。
少量購入では価格メリットが出にくく、気づかないうちにコストが積み上がります。
物流外注先は、大量調達を前提に資材を仕入れているため、資材コストのスケールメリットを活用できるケースがあります。
理由③ 配送費は「物量」で決まる
配送費も同じです。
物流コストは、出荷件数や物量によって契約条件が変わります。
小規模EC単体では難しい送料条件でも、
物流外注先の契約を活用することで、送料コストを抑えられるケースがあります。
これは、自社単独では得にくいメリットのひとつです。
小規模だからこそ、「外部の規模」を使う
物流外注の本質は、単なる作業委託ではありません。
自社に足りないリソース・調達力・契約力を活用することです。
小規模ECほど、
・時間不足
・人手不足
・調達力不足
に直面しやすいからこそ、物流外注が経営の武器になるケースがあります。
重要なのは、「いつ検討するか」
売上が限界を迎えてから物流外注を考えると、移行の負担も大きくなります。
だからこそ、「まだ早いかな？」と思う段階で検討することが、実は重要だったりします。
現場からは以上です(^^)
