こんにちは。
EC物流代行サービス「ロジグロ」の中村です。
今日は「欠品と在庫過多がなぜ同時に起こるのか？」というお話です。
欠品・在庫過多が“同時に”起こる会社に足りない視点
実はこの2つの問題は、 「商売視点の数字」と「物流（実物）視点の数字」 この両方を持てていないことが原因です。
多くの会社でよく起こるのが、
売上や需要予測といった“商売数字”
実際の在庫や入荷状況といった“物流数字”
この”時間軸の異なる数字”をひとつにまとめて管理してしまうこと。
これでは、どうしても数字がズレていきます。
システムの役割を理解し、数字を「答え合わせ」する
本来、
受注管理システム（OMS）
倉庫管理システム（WMS）
は、役割がまったく異なります。
この2つの数字をそのまま混ぜて使うのではなく、 お互いを“答え合わせ”するものとして使うことで、はじめて正確な数字が見えるようになります。
正確な数字さえ見えれば、欠品も在庫過多も改善できる
数字がクリアに見えるようになれば、
どのSKUを増やすべきか
どれを減らすべきか
発注タイミングは適切か
生産／仕入れ計画は妥当か
といった判断ができるようになります。
つまり、欠品も在庫過多も“コントロールできる状態”に戻るということです。
ロジグロでは「数字の見える化」から伴走します
「数字が合わない」
「在庫調整のはずがズレが広がっていく」
「何を見れば正しいのか分からない」
そんなお悩みがあれば、 まずは一度、数字の構造や管理フローを一緒に点検してみませんか？
倉庫見学・相談はいつでも歓迎です。
現場からは以上です(^^)
この記事の著者
エスグロー編集部
エスグローのブログ記事を制作している編集部です。15年以上のEC物流をサポートしてきた実績と豊富な知識をもとに、EC通販事業者様に役立つ情報をお届けしていきます。